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        用好“例會”指揮棒,助推工作穩落實

        發布時間:2022-11-15 17:10:36作者:溫泉客服部 李永富閱讀次數:

        11月7日上午,溫泉客服分部像往常一樣組織部門全體員工召開了十一月的第一次部門周例會,借此盤點十月份工作完成情況,同時梳理、安排近期重點工作。會議由溫泉客服分部抄收主管王宇暉主持。

        會上,王宇暉首先對上周五公司中層管理周例會精神進行了宣貫,其中著重強調了“疫情防控工作要求”、“安全生產工作要求”以及“在停水作業過程中突發應急情況處理原則”等。同時,對下一階段的“水表防凍”、“表箱整改與水表更換”、“惠企政策落實”等重點工作進行了計劃安排。

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        客服部經理祝亞莉強調,客服部作為公司營業收入的主要負責部門,全力推進完成本年度的水量預算和水費收入是當前工作的重中之重,大家要堅定信念,狠下決心,抓緊時間,對照全年目標任務,深入分析問題不足,及時加強短板弱項,全力沖刺四季度,打好全年“收官戰”。

        抄收主管和部門考核員要扎實做好“抄表抽檢復查”和“零噸位水表復核”工作,用好 “用水大客戶定期上門走訪”、“大水量客戶每月用水量波動分析”等工作機制,持續建立、完善大客戶信息檔案,切實做好供水服務工作。

        考慮到今年的氣候明顯異常,極端天氣頻發,部門全體抄收員要結合往年的抄表過程中的經驗,在近期抄表時注意摸排容易出現“水表凍壞”的區域,并及時整理上報,以便于公司統籌安排今年的“水表防凍”工作開展。同時,還要提升“老舊水表”和“破損表箱”等需更換的供水設施的統計工作質效,真實準確反映公司供水設施的運行狀況,助推水表、表箱的更換、整改工作穩步落實。

        常言道:“一年之計在于春,一日之計在于晨?!眻猿植块T周例會工作機制,認真、用心開好周例會,真正控好部門任務的“指揮棒”,過程中抓好督促、落實,才能助推工作穩步落實,真正取得工作實效,確保年度目標順利、圓滿完成。


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